Méthodologie Scrumban : définition, origine et avantages

Mise à jour le 17 septembre 2025

Qu’est-ce que la méthodologie Scrumban ?

Le Scrumban est une méthodologie de gestion de projet hybride qui combine des éléments de deux cadres Agiles très populaires : Scrum et Kanban.

À l’origine, elle a été développée par Corey Ladas, praticien du Lean-Kanban, pour aider les équipes à faire la transition entre ces deux approches. Bien que Scrum et Kanban fonctionnent efficacement dans de nombreux projets, chacun présente certaines limites. Scrumban associe ainsi la structure itérative et planifiée de Scrum avec la flexibilité et la visualisation de Kanban, créant un cadre unique et complémentaire qui tire parti des points forts de chacun.

Aujourd’hui, Scrumban est considéré comme une méthodologie à part entière, permettant aux équipes de bénéficier à la fois du caractère prescriptif de Scrum et de la liberté offerte par Kanban. Il s’adapte aux projets de toute taille et se révèle particulièrement pertinent dans des contextes où Scrum ou Kanban seuls ne suffisent pas, comme les projets de développement logiciel aux exigences évolutives ou dans des environnements en constante mutation.

Différences entre Scrum, Kanban et Scrumban

Kanban : approche flexible et continue, sans rôles prédéfinis (même si certaines équipes ont un chef de projet). Le flux est continu, sans itérations fixes. Les membres choisissent eux-mêmes leurs tâches (système pull). La performance se mesure par le temps de cycle.

Scrumban : approche équilibrée qui combine Scrum et Kanban. Pas de rôles obligatoires, mais souvent un chef de projet. Les cycles de travail sont courts, appelés itérations, durant jusqu’à 2 semaines. La gestion des tâches suit un système hybride : le chef de projet alimente la colonne « À faire », et les membres tirent ensuite les tâches. La performance est suivie à travers le temps de cycle moyen.

Les éléments Scrum dans la méthodologie Scrumban

Sprints

Scrumban utilise des périodes de travail à durée fixe, appelées sprints ou itérations, généralement de deux semaines. Pendant ce cycle, l’équipe se concentre sur les tâches planifiées et n’accepte pas de nouveaux travaux avant la fin du sprint.

Daily stand-ups

Les équipes tiennent de courtes réunions quotidiennes (10 minutes maximum) où chaque membre répond à trois questions : quelles tâches ont été terminées, sur quoi travaille-t-il, et quels obstacles rencontre-t-il.

Rétrospectives

À la fin de chaque sprint, l’équipe analyse sa performance, identifie ce qui a bien fonctionné et ce qui peut être amélioré. Ces enseignements servent de base pour les prochains sprints.

Planification de sprint

Comme dans Scrum, une réunion de planification définit les tâches à réaliser durant le prochain sprint.

Rôles et artefacts (optionnels)

Scrumban n’impose pas de rôles spécifiques, mais l’équipe peut conserver ceux de Scrum (Product Owner, Scrum Master). Certains artefacts Scrum, comme le backlog produit, peuvent aussi être utilisés et adaptés à l’approche hybride.

Les éléments Kanban dans la méthodologie Scrumban

Tableaux Kanban

Scrumban utilise des tableaux visuels avec des cartes représentant le flux de travail, organisés en colonnes « À faire », « En cours » et « Terminé ».

Système pull

Les tâches sont tirées dans le flux selon la capacité disponible, plutôt que poussées en lots. Cela aide à mieux gérer la charge de travail et à éviter la surcharge.

Limites de travail en cours (WIP)

Des limites explicites sont fixées sur le nombre de tâches en cours pour éviter les goulots d’étranglement et maintenir un flux régulier.

Flux continu

Contrairement aux sprints fixes de Scrum, Scrumban permet un flux continu : les tâches sont planifiées, exécutées, revues et finalisées de manière fluide.

Focus sur le temps de cycle

L’accent est mis sur la mesure et l’optimisation du temps de cycle moyen (durée entre le début et la fin d’une tâche) pour améliorer l’efficacité et la prévisibilité.

Amélioration continue

Scrumban reprend l’approche Kanban d’amélioration continue en analysant régulièrement le flux de travail pour identifier les inefficacités et les pistes d’optimisation.

à lire : Scrum vs Kanban : quel cadre Agile choisir pour votre équipe ?

Les éléments uniques à la méthodologie Scrumban

Planification à la demande

Contrairement à la planification fixe de Scrum ou au flux continu de Kanban, Scrumban déclenche une session de planification seulement lorsque le nombre de tâches en attente descend sous un certain seuil.

Paliers temporels flexibles

En plus des cycles courts, Scrumban utilise souvent des horizons de planification plus longs (3 mois, 6 mois, 1 an), offrant une vision stratégique tout en conservant l’agilité.

Gestion hybride des tâches

Le chef de projet pousse les tâches dans la colonne « À faire », mais ce sont ensuite les membres de l’équipe qui tirent eux-mêmes les tâches à réaliser.

Limite optionnelle de la colonne « À faire »

En complément des limites WIP, Scrumban peut appliquer un plafond sur le nombre de tâches en attente pour fluidifier le flux.

Mesures de performance

Scrumban se base principalement sur le temps de cycle moyen, contrairement à Scrum (burndown charts) ou Kanban (diagrammes de flux cumulatif).

Événements Kaizen courts

De courts ateliers d’amélioration continue (« Kaizen ») peuvent être intégrés pour recueillir des retours sur la performance et optimiser les processus, ce qui n’existe pas en standard dans Scrum ou Kanban.

Comment mettre en place Scrumban dans votre équipe

Adopter Scrumban peut transformer votre gestion de projet. Voici une approche simple pour débuter :

Évaluez votre workflow actuel

Identifiez où votre équipe manque de flexibilité ou de structure.

Créez un tableau Kanban

Colonnes recommandées : « À faire », « En cours », « Terminé ».
Visualisez facilement l’avancement de chaque tâche.

Fixez des limites de travail en cours (WIP)

Limiter le nombre de tâches à chaque étape permet de rester concentré et de réduire le travail inachevé.

Organisez des rétrospectives régulières

Passez en revue ce qui fonctionne et ce qui peut être amélioré. Ajustez le processus en conséquence.

Adaptez et faites évoluer le processus

Ajustez les limites WIP, modifiez les étapes ou ajoutez-en de nouvelles selon les besoins de votre équipe.

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